En Dayfor estamos comprometidos con el desarrollo sostenible debido a nuestros valores. El respeto a las personas y al entorno de las generaciones presentes y futuras forma parte de nuestros principios. Buscamos encontrar el equilibrio con nuestro entorno y nos aseguramos que nuestros resultados no tengan un impacto negativo en la sociedad. En Dayfor estamos comprometidos con la sostenibilidad, quédate en este blog para conocer mejor nuestros valores.
Compromiso con la Sostenibilidad
En Dayfor creemos que la sostenibilidad empresarial es clave. Somos consumidores de materias primas forestales, y por ello, hemos desarrollado e implantado un Sistema de Cadena de Custodia, apoyado en las directrices FCS® (FCS-C122866). Mediante el Forest Stewardship Council®, podemos asegurar que nuestro proceso de producción y distribución de las materias primas se realizan de manera responsable, desde el primer momento hasta cuando llega al consumidor final.
Por otro lado y acorde a nuestros valores, priorizamos la compra de productos forestales que tienen un alto contenido de material reciclado y utilizamos los residuos posconsumo.
Somos conscientes de la importancia de preservar y proteger el medioambiente, por lo que nuestra filosofía es estar comprometidos con el medio poniendo todos los medios posibles a nuestro alcance para que nuestra producción sea lo más sostenible posible. Sabemos que invertir en tecnologías eficientes, tener un consumo responsable y esperar a la recuperación y el reciclaje es dar oportunidades al futuro del planeta.
Dayfor cuenta con la certificación en el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015 y Sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001:2015, además de seguir el Reglamento Europeo de la Madera y de contar con el sello de calidad AITIM.
Conócenos
Conócenos y llama al +34 926 850 647 para pedir más información y comenzar tus grandes y futuros proyectos . También puedes ponerte en contacto con nosotros escribiendo un mail a dayfor@dayfor.com o encontrarnos en nuestra fábrica en Daimiel, Ciudad Real.
